CASO Florida Supply

La Empresa

·         Fundada por inmigrantes cubanos en USA/ Fort Lauderdale

·         Actividad es la mescla, fraccionamiento y distribución de productos químicos para pequeñas industrias

·         Tiene una solo planta

·         Requiere envasado de alta calidad – productos químicos

·         Envases deben ser herméticos y anticorrosivos (LKT)

·         Hay un departamento de mantenimiento y fabricación de envases

La Planta

·         La máquina de mantenimiento y fabricación de envases costo 142.000

·         Nueva costaba 142.000

·         Le quedaban 2 años de uso

·         Valor de recuperación 51.000

·         Había inventarios de LKT (importado de Suecia)

·         Inventarios para 2 años 100 tn (se compro a 550 tn) (valor actual 650) (si la empresa lo valdría 450)

·         Habia déficit de espacio y por eso había que arrendar bodegas. Si se subcontrata se ahorrarían 9.500 año

·         Subcontratar generaría ahorro del 10% de los gastos generales

Jhon Ferrero

·         Director General

·         Propone como alternativa subcontratar el proceso de mantenimiento y fabricación de envases

·         Eso supone un 12% de ahorro

Paul Mainard

·         Director de planta

·         No ve viable la propuesta y pide tiempo (2 días) para análisis

·         El miércoles debe tomarse la decisión

El proveedor de outsourcing

·         Contrato de exclusividad por 6 años

·         Oferta de 5.000 envases al año por $38

·         Mantenimiento anual de $63.000

·         Si se contrataban los dos servicios 6% descuento en c/u

·         Recibiría en condiciones similares al jefe de depto.

·         Proveedor recibiría a los empleados

·         Uno de los empleados era mayor de 55 y poco empleable; el proveedor se comprometió a pagar 6.000 anual por 5 años